Вспоминается анекдот: "Рубля - нет, топора - тоже нет, я ещё рубль должен... И, главное - всё правильно!.."

А это сегодняшний рассказ сотрудницы, вернувшейся из поездки по Египту.
Уезжая, она получила заказ от начальника купить для него плётку (как он собирался использовать оную, история умалчивает). В Египте исполнительная подчинённая пошла по магазинам. Привожу два её диалога с египетскими продавцами.

Магазин 1.
Девушка: - Скажите, у вас есть плётки?
Невозмутимый продавец: - Вам для мужа?
Девушка: - Нет, для шефа.
Продавец с ползущими к небу бровями: - Боже, как же надо ненавидеть своего шефа!.. Вам какую? Есть деревянная...
Девушка: - Нет, мне - резиновую!
В конец обуревающий продавец: - Ну вы, блин, даёте! (Попилено цензурой)
Девушка: - А что я? Что я? Вы на эту деревянную посмотрите - она же с первого взмаха развалится!..
Даю рубль, русских женщин после этого арабы зауважали с удвоенной силой.

Магазин 2.
Девушка: - У вас плётки есть?
Задумчивый продавец, окидывая её взглядом: - В продаже - нет, но вы можете пройти на второй этаж, наш менеджер с удовольствием продемонстрирует вам плётку в действии...

Прихожу с утра в офис - из факса торчат бумажки, писланные в праздники. Заголовок сразил наповал:
"Г-ну (г-же) бухгалтерии"

Конец рабочего дня. Одуревшая от звонков секретарша принимает факс. По той же линии ломится ещё один желающий переслать пару документов. Она объясняет:
- Факс занят, он уже принимает документы!
Из трубки:
- Но я уже высылаю бумаги. Вы же можете найти другой способ как-нибудь их принять!
Секретарь зажимает трубку рукой и в сердцах в сторону:
- По канализации, б(...)!

Проект   / 03:11 21.01.05   

Программист — начальнику отдела

Мы не можем справиться с предложенным проектом! Повторяю: НЕ МОЖЕМ! Это потребует полного изменения структуры дерева наследования, никто в нашем отделе в ней не разбирается. Более того, никто в компании не знает даже языка, на котором это всё было написано, так что даже есликто-то и захочет этим заняться, он просто не сможет. Если Вас интересует моё мнение, наша компания вообще не должна соглашаться работать над подобными проектами.

Начальник отдела — руководителю проекта

Проект потребует изменения структуры системы. На текущий момент у нас нет сотрудников, имеющих опыт подобной работы. К тому же, язык нам не очень знаком, так что нам придётся организовать кое-какую переподготовку, если мы возьмёмся за этот проект. Если Вас интересует моё мнение, мы не готовы работать над проектами подобного рода.

Руководитель проекта — менеджеру среднего звена

Этот проект подразумевает изменение структуры, а у нас маловато опыта в этой области. К тому же, у нас в компании не так много людей, которые специально обучались таким вещам. Если Вас интересует моё мнение, мы бы смогли справиться с этим проектам, но на это у нас уйдёт немного больше времени, чем обычно.

Менеджер среднего звена — менеджеру верхнего уровня

Этот проект подразумевает пересмотр структуры. У нас есть несколько специалистов, которые работали в этой области и ещё несколько специалистов по языку реализации. Они могли бы организовать обучение персонала. Если Вас интересует моё мнение, нам стоит взяться за этот проект, но действовать нужно осторожно.

Менеджер верхнего уровня — управляющему

Этот проект даст нам возможность продемонстрировать нашу способность полного изменения структуры существующей системы. У нас есть все необходимые умения и ресурсы, чтобы успешно справиться с проектом. Некоторые сотрудники уже начали обучать других необходимым навыкам неофициальном порядке. Если Вас интересует моё мнение, мы не должны упустить этот проект ни в коем случае.

Управляющий — клиенту

Это как раз тот тип проектов, в которых наша компания специализируется. Мы уже завершили несколько проектов подобного типа для крупных заказчиков. Поверьте, что в этой области именно мы являемся наиболее компетентными. Если Вас интересует моё мнение, мы можем выполнитьэтот проект успешно и в назначенные Вами сроки.

Взято отсюда: http://karaul.ru/21.01.2005/1
(Есть подозрение, что это перевод)
Спасибо Блэки за ссылку!

Лежит у меня на столе отчёт с данными по имуществу предприятия на 1 января и на 1 апреля с.г. Вот что меня позабавило:
На 01.01.05:
- оргтехника = 300 тыс.руб.
- офисная мебель = 800 тыс. руб.
На 01.04.05:
- оргтехника = 800 тыс.руб.
- офисная мебель = 300 тыс. руб.
Понятно, что одно купили, другое продали, но первая мысль была - до чего дошёл прогресс! Так модернизировать шкафы и стулья, чтобы их было от оргтехники не отличить! 

А ещё остатки на складе:
- аптечка автомобильная - 14,95 шт.
- дискеты компьютерные - 97,423 шт.
Мышами съедены, что ли?

"Ваша фирма выполнила недопустимую операцию и будет закрыта!" (с) сотрудники ОБЭП

------------------------------------------------------------------------

Предлагаем вашему вниманию самые новые бизнес-семинары:

1. Деловая лексика: перевод фраз с разговорного русского на деловой русский. Обратный перевод деловой речи на доступный человескому восприятию язык.
2. Методы написания объяснительных. Перечень уважительных причин. Участникам бесплатно выдается диск с готовыми примерами.
3. Тридцать три способа выйти из офиса раньше времени. Ролевые игры.
4. Мастер-класс: вынос вещей через проходную. Разные уровни охраны.
5. Логистика и склад: эффективное сокрытие хищений.
6. Офис-менеджмент: создание эффекта присутствия. Создание видимости проделанной работы. Высокохудожественный рабочий беспорядок.
7. Вниманию секретарей и делопроизводителей! Повышение навыков ускоренного распределения входящих/исходящих бумаг в долгий ящик, мусорную корзину, уничтожитель для бумаги.
8. Деловой стиль топ-менеджера: марки часов, галстуков и автомобилей. Участникам бесплатно выдается каталог фирменных бутиков.

Также в продаже имеется специальное издание "2С Бухгалтерия" для ведения двойного бухгалтерского учета и одновременного расчета серой и белой зарплат.

(http://forum.gfk.ru/forum/message.html?id=37244)
------------------------------------------------------------------------

(продолжение)

Предлагаем вашему вниманию новые бизнес-семинары:

1. Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии.
2. Изощренные формы приказов об увольнении.
3. Основы поддакивания.
4. Построение протокольной рожи как инструмент ведения переговоров.
5. Планирование чужой карьеры. Эффективное подсиживание. Техника быстрого продвижения коллеги вниз по перилам служебной лестнице.
6. Психологическая атмосфера и способы ее проветривания.
7. Переход предприятия на упрощенную схему укрытия прибыли.

(http://forum.gfk.ru/forum/message.html?id=37243)

------------------------------------------------------------------------